Formes émergentes 2/7. Structure ombrelle

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Groupement d’indépendants, mariages capitalistiques, alliances, essaimage… Le secteur des agences conseil voit émerger de nouvelles approches.

Faire le choix du « deux en un ». Ou, comment se fédérer sous une structure commune associant plusieurs agences, tout en conservant son indépendance. Avec un léger pied de nez à l’agence BETC, propriété du groupe Havas, quatre agences indépendantes, de petite taille, ont créé elles aussi leur « poids lourd » de la com’, baptisé Groupe Bedc. Le Ciré Jaune (Lorient ; agence globale, 7 collaborateurs), Bleu Equipage (Paris, agence globale, 12 personnes), Presse Indigo (Paris, communication éditoriale, 1 personne) et Chlorophyll (Antibes, communication événementielle, 3 personnes) brandissent parfois leur étendard commun, tout en poursuivant leur propre aventure, de manière autonome. « On a commencé très simplement, en partageant des bureaux et en travaillant parfois en mode coworking. A l’origine, on souhaitait juste s’aider les uns les autres, comme une bande de copains. Plusieurs années après, nous avons décidé de créer une société anonyme dont les quatre agences sont actionnaires. Un bon moyen pour répondre à des appels d’offres ou des compétitions de taille », explique Philippe Orst, directeur de l’agence lorientaise Le Ciré Jaune. En faisant le choix de partager leurs contacts, expériences et bonnes pratiques, ces dirigeants ont mis l’open data à la sauce agences conseil. Sur le plan pratique, des séminaires inter-agences sont organisés régulièrement entre les quatre structures pour faciliter le partage d’informations. A ce jour, groupe Bedc représente un ensemble de 23 personnes pour un CA consolidé de 2,5 M€ « Ce fonctionnement, basé sur le partage de connaissances et la mutualisation des forces, présage de ce qui va se passer dans l’univers des agences. Le temps où chacun protégeait son petit territoire est révolu », conclut Philippe Orst. A Lyon, avec la même logique, 7 patron d’agences se sont associés pour créer une structure commune (Le Monde Change) tout en conservant là encore leur propre agence. Chaque agence (de moins de 10 salariés) conserve son identité et son autonomie financière tout en prenant une participation au capital de cette nouvelle entité. Objectif : fédérer les expertises sous une marque commune et gagner en visibilité et en poids auprès des gros annonceurs (source : InterMédia). Dans le Sud de la France, à Marseille, les agences Klarté (com’ globale), Quai 13 (com digitale) et Digimood (webmarketing) unissent désormais leurs forces au sein d’un groupement baptisé Pit Stop.